1，贱卖

一代“催收大王”，马上也要落到“被催收”的境地。

不久前，“湖南永雄资产管理集团”在公众号发布文章称，“再降1000万！永雄集团亏本贱卖总部大楼自救求生”。

文章表示，为尽快筹措资金归还长沙银行到期贷款及个人借款等，永雄集团决定在12月7日公开发布的变卖公告售价7000万元的基础上，再降1000万元，亏本处置位于长沙芯城科技园一期7栋的集团公司总部大楼自救求生。

这座写字楼共11层，房屋总建筑面积12720.82平方米（单层建筑面积约1175平方米），专有建筑面积10513.26平方米，分摊建筑面积2207.56平方米。

按照永雄集团的说法，如果整栋全部出租，按现有房地产市场行情，年租金保守估计400万元以上。未来，随着房地产市场升温回暖，年租金有望达到1000万元以上。

尽管永雄集团说的天花乱坠，还愿意给出50万元推荐奖励，但根据中国新闻周刊的报道，长沙一位资深房地产拍卖人员直言：

即便是直降1000万元，永雄集团的这栋楼可能也“不太好卖”，目前市场几乎没什么对其感兴趣的客户。

这背后有着两重原因，一方面该大楼属于工业性质的写字楼，卖不上价；另一方面，和永雄集团的行业性质有关。

在催收界，永雄是一个响当当的名字。资料显示，永雄集团成立于2014年4月。根据艾瑞咨询的数据，以应收账款和聘用催收人员及2019上半年佣金总额计算，永雄集团是中国最大的催收服务提供商。

这不禁令人好奇，中国最大的催收公司，何以落到“贱卖总部大楼”的地步？

2，催收

这得从一个男人说起。

永雄集团的诞生，离不开一个关键人物——谭曼。

很多人一提到催收，立马想到电话轰炸、暴力、高利贷甚至是黑社会。在大众惯常的印象里，要债的生意，总是不太上得了台面的。

谭曼一度想打破人们对这个行业的刻板印象。公开资料显示，谭曼毕业于法学院，通过了国家首届司法考试，还曾进入佛山一家律师事务所，从事欠款催收法律服务工作。

2014年，谭曼正式创立湖南永雄，并逐步成长为“催收一哥”。2019年10月，永雄集团还在美国SEC提交IPO招股书，计划在纽交所IPO上市。

招股书显示，2016年至2019年上半年，永雄集团的营收分别为4.36亿、5.95亿、7.58亿和5.15亿人民币，净利润分别为0.98亿、1.10亿、1.24亿和0.32亿人民币。

截至2019年9月30日，永雄集团在催的逾期贷款总额为446亿元人民币，其中信用卡催收占总营收比重超过70%。

根据上游新闻的报道，巅峰时期，永雄集团在全国开设有40多家分公司。招股书也显示，截至2019年6月30日，永雄旗下共有11492名员工，其中95％都是催收专员。

业内人士称，永雄催收员的提成在10%左右，在催收行业里属于头部水平。还有多位永雄前员工称：

公司为总监级别以上的员工配车，为副总裁配别墅。公司里很多二十多岁、业绩突出的女员工，一年下来能赚二三十万，在长沙早早买车买房。

更值得一提的是，律师出身的谭曼搞起催收别有一套，他要求催收过程做到“法言法语、轻言细语”，以“和谐催收”为结果。在媒体的报道中，永雄总部甚至有一个由七八十人组成的监察部，会对集团所有催收员进行合规监督和抽查。

但基层的催收员工，似乎并没有落实谭曼的原则。

例如，中国裁判文书网信息显示，2016年11月，湖南永雄催收人陈某为了催促沈某强归还平安银行信用卡欠款，报警谎称自己是沈某强，且在公交车上装了炸弹。

此外，在凤凰网财经的报道中，永雄集团还涉嫌多起“暴力催收”，群发遗照、“夺命连环CALL”、冒充公检法、跟踪家人……

面对这些质疑，谭曼和永雄集团一直试图用法律来辩解。永雄集团的官方微信号曾陆续发布系列文章，讨论债务催收的合法性、软暴力、刑事责任等问题。

转折点发生在2023年5月，永雄集团多家分公司涉案停业，安徽警方介入调查并冻结集团资金4800余万元，26人因涉寻衅滋事罪被移送起诉。一年之后，永雄集团宣布“不再从事具体催收业务”，将彻底转型为一家帮助催收行业及催收公司发展的科技服务型公司。

3，退潮

永雄集团的发展，赶上了行业的大潮。

1997年，亚洲金融危机爆发，银行等金融机构的不良债权和不良资产数量迅速飙升，华融、长城、东方和信达四大资产管理公司也正是在这个背景下诞生的。

随之而来的，是大量地方不良资产管理公司的出现，民间信贷催收企业也应运而生。时至今日，据不完全统计，中国有超过3000家催收机构。

他们的业务模式倒也不复杂。一般来说，银行等金融机构将逾期30天以上的不良贷款打包卖给不良资产管理公司，再由不良资产管理公司打包卖给合作的催收公司进行催收。

拿永雄集团来说，2016和2017年，它的信用卡催收业务收入占总营收比重超过96％，永雄集团的前五大客户大概率都是实力雄厚的商业银行。在此前的年终表彰大会上，永雄集团还曾展露出自己的雄心——

从2023年到2027年，争取至少培育扶持50家具有核心竞争力的优秀催收企业；从2028年到2032年，通过上市融资开设地方AMC，批量收购和处置个人不良贷款。

如今，美好构想已经飘散在风中。

另一个经典的例子是捷信，中国第一家外商独资的消费金融公司。2019年提交招股书的时候，捷信在中国的业务总资产已近千亿，累计客户超过5000万，为整个捷信集团贡献了逾60%的收入和贷款额。

这个5000多万中国人的超级债主，却一度陷入“高利贷”质疑和暴力催收之中。21CN聚投诉平台上，搜索有关“捷信暴力催收”的帖子，有几千条之多。

捷信委派的催收人员，催收手段花样层出不穷，骚扰借款人手机通讯录里的亲朋好友已经是常规操作，甚至还对借款人的单位、街道、村委会等进行电话骚扰。捷信在全球拥有电话代理和实地催收代理2.3万人，就连神农架这样的地方也设有外访催收岗，足以让借款人无所遁形。

对这个行业来说，管理混乱和监管风险，依然是扼住命运的痛点。

这些暴力催收行为，严重干扰了社会秩序，也一度引发许多的社会悲剧。正因此，监管不断出台政策法规对催收行业进行规范和整治。

2021年3月，“催收非法债务罪”正式纳入《刑法》。这两年，公检法也集中开始了一波打击暴力催收、反暴力催收的行动，端掉了多个不合规的催收机构。

永雄集团也正是在这个过程中被盯上的。根据媒体报道，在宣布停业之前，永雄集团已经嗅到风声，关停了一些分部的业务，并注销了大量机构。

不止永雄集团，自2023年3月以来，多家湖南催收公司也被安徽警方跨省执法。

不难想象，一场海啸已经来了，永雄集团只是一个开始。还是那句老话——

这些残暴的欢愉，终将以残暴结局。